Objetivos

 Curso on line que proporcionará al estudiante los conocimientos necesarios para lograr la certificación oficial  sobre AI Inteligencia Artificial Esencial

Al Terminar el Curso

 Curso on line que proporcionará al estudiante los conocimientos necesarios para lograr la certificación oficial  sobre AI Inteligencia Artificial Esencial

Metodología

-Curso online con la documentación del alumno.

-Formato video-elearning con calidad full HD.

-El contenido está diseñado para guiar al alumno a lo largo de todo el curso y lograr certificarse si se requiere.

-Plataforma online disponible 24/7 y accesible mediante cualquier dispositivo

-Las prácticas se realizan por el alumno, en su propio ordenador, que debe ser soportar los requisitos técnicos. La adecuación del equipo y su configuración, son responsabilidad del alumno y forman parte de la experiencia pedagógica del curso.

Programa

 

1.-AI: FUNDAMENTOS

¿Qué es la Inteligencia Artificial (AI)?

¿Qué es el aprendizaje automático (machine learning)?

La AI es la tecnología de la cuarta revolución industrial

Beneficios de la Inteligencia Artificial

Desafíos de la Inteligencia Artificial (AI)

Los riesgos peligrosos de la inteligencia artificial

Cinco cosas que demuestran, que la AI y la colaboración humana, es el futuro

AI: Historia y Estado Actual

2.-AI: AGENTES, ROBÓTICA Y FUTURO

Agentes y Entornos

Agentes de Learning

Robótica

AI: Futuro

3.-AI: MACHINE LEARNING (ML)

Introducción

Categorías de ML

Herramientas

Depuración de datos

Configuración de datos

 


Objetivo:

La certificación busca acreditar el conocimiento y las competencias necesarias para desarrollar e implementar sistemas Kanban en diferentes tipos de contextos y niveles de una organización.

Es un sistema que facilita la gestión visual de cualquier flujo de valor aplicando sistemas de extracción (pull) y mejora continua.  Así como establecer los límites del trabajo en progreso (WIP) más adecuados para mejorar el flujo, definir políticas para la priorización de tareas o recoger métricas y realizar los gráficos de seguimiento que van a facilitar el establecimiento de acuerdos de nivel de servicio (SLA) con los clientes.


Grupo Objetivo:

Kanban es útil en un amplio número de funciones dentro de una organización:

  • Puestos de Dirección de Negocio (CxO)
  • Directores de Programa y de Proyecto
  • Product Owners y Analistas de Negocio
  • Scrum Master, Team Lead, Change Agents y Agile Coach
  • Programadores y Testers de Producto & Software
  • Otros roles como Recursos Humanos, Formación, Finanzas, Equipos Creativos, Agencias Digitales, etc.

Temas Principales:

Introducción a Kanban:

  • Origen Lean
  • Agile Mindset
  • Incremento iterativo vs. continuo
  • Principios Kanban
  • Prácticas Kanban

Visualizar el flujo:

  • Definir el flujo
  • Pautas del tablero Kanban
  • Ventajas de usar tableros
  • Tarjetas – Diseño y contenido

Limitar el trabajo en progreso:

  • Trabajo en progreso – WIP
  • Efectos de un WIP elevado
  • Sistemas “pull”
  • Principios para limitar el WIP

Políticas explícitas:

  • Características
  • Priorización del trabajo
  • Costo del Retraso (Cost of Delay)
  • Clases de Servicio – Tipos

Gestionar el flujo:

  • Flujo continuo
  • Cómo mejorar el flujo
  • Cuellos de botella
  • Agrupar bloqueadores
  • Multifuncionalidad del equipo

Ciclos de retroalimentación:

  • Cadencias Kanban – Reuniones
  • A nivel de Organización
  • A nivel de Equipo

Monitorización y control:

  • Métricas del flujo
  • Tipos de Gráficos
  • Diagrama de flujo acumulado – CFD
  • Tiempo de entrega y Tiempo de Ciclo
  • Rendimiento (Troughput)
  • Trabajo en curso envejecido
  • Eficiencia del flujo

Escalando Kanban:

  • Portafolio Kanban
  • Kanban roadmap
  • Límites WIP a nivel global
  • Gestionar el flujo del portafolio
  • Pronósticos

Kanban para equipos Scrum:

  • Ventajas de visualizar el flujo.
  • Limitar el Trabajo en Progreso – WIP
  • Gestión activa de elementos en progreso
  • Inspeccionar y adaptar el flujo de trabajo
  • Métricas Kanban en Scrum.



Objetivo:

Validar conocimientos y capacidades digitales necesarias para líderes, directivos y profesionales de los negocios y la empresa que necesitan liderar tanto la Transformación Digital, como proyectos que involucran tecnología.

Grupo Objetivo:

Profesionales de todos los ámbitos, especialmente quienes tienen responsabilidades con personas, proyectos, o transformación de sus empresas o departamentos hacia la era digital:

  • Gerentes de alto nivel, presidentes, vicepresidentes, gerente de unidad y directores.
  • CEO, gerentes generales, CFOs, CMOs, CDOs, directores de operaciones.
  • Consultores de negocios y consultores de transformación digital.
  • Estudiantes de posgrado en cualquier curso de negocios, marketing o finanzas.

Temas Principales:

Introdución: 

Transformación Digital:

Cloud Computing:

Internet De Las Cosas (Iot – Internet of Things):

Big data Movilidad:

El Dato y el Almacenamiento:

Inteligencia Artificial:

Ciberseguridad:

Gestión y Control:






Objetivo:

Esta certificación, permite acreditar los conocimientos y habilidades para generar nuevos servicios basados en la metodología del Design Thinking en el marco de la filosofía “Lean” así como la gestión de la innovación como elemento clave en el desarrollo de factores diferenciales para su organización.

Grupo Objetivo:

Gerentes de proyectos, jefes, supervisores, administradores, jefes de equipo y profesionales que son parte de un equipo de trabajo, que deseen fortalecer sus conocimientos en innovación empresarial.

Temas Principales:

Conceptos principales del Design Thinking:

  • Innovación.
  • Pensamiento Disruptivo.
  • Elementos para generar equipos creativos.
  • Design thinking.
  • Reto de Diseño.
  • Fase de empatía.

Técnicas de Inmersión y explotación del entorno:

  • Definir.
  • Empatizar: Inmersión a través de la empatía.
  • Ficha de persona.
  • Problema significativo.
  • Idear.

Técnicas de Prototipado y evaluación:

  • Prototipar.
  • Marshmallow Challenge.
  • Tipos de prototipos.
  • Testeo y recogida de información.
  • Técnicas de convergencia: El Cardsorting.



Objetivo:

Acreditar los conocimientos sobre los aspectos fundamentales de la computación en la nube, así como el conocimiento de arquitecturas, además del diseño e implementación de soluciones y servicios de computación en la nube para una organización según sus necesidades.

Grupo Objetivo:

Cualquier persona cuyo rol tenga responsabilidades en la gestión y provisión de servicios que requiera de soluciones basadas en computación en la nube. Esto puede incluir, sin ser excluyente, a roles afines a: Proveedores de servicios internos o externos: Gerentes, jefes o especialistas de TI o afines que conforman servicios de TI para la organización. Gerentes, Jefes o especialistas de las unidades de negocio que reciben o tienen pensado recibir servicios a través de la nube. Auditores internos y externos de tecnologías. Cualquier profesional interesado en la computación en la nube.

Temas Principales:

Conceptos y fundamentos de la computación en la nube:

  • Entendimiento de la computación en la nube.
  • Conceptos, Tipos, Modelos y tecnología fundamentales.
  • Beneficios y desventajas de la computación en la nube.

Valoración de la Computación en la Nube:

  • Definición del valor y caso de negocio.
  • Calidad de servicio y SLA.

Arquitectura y Diseño de la Computación en la nube:

  • Entendimiento de las arquitecturas y componentes de la computación en la nube.
  • Arquitecturas avanzadas y especializadas de computación en la nube.
  • Instrumentos y mecanismos estándares de la computación en la nube.

Implementación y Gestión de computación en la Nube:

  • Consideraciones prácticas de los modelos de entrega.
  • Gestionando la computación en la nube.

Seguridad de la Computación en la Nube:

  • Entendimiento de la seguridad en la nube.
  • Mecanismos de seguridad de la computación en la nube.






Objetivo:

Esta certificación es útil para acreditar el conocimiento de los profesionales sobre los aspectos elementales que giran en torno a la transformación digital, bajo un enfoque integral y de perspectiva estratégica, abarcando de manera general las diversas disciplinas, prácticas, metodologías, métodos, etc., cuyo uso facilita el despliegue de una estrategia de transformación digital y que marcan la tendencia actual por su aplicación en negocios que han emprendido diversas iniciativas exitosas.

Grupo Objetivo:

  • Gerentes o Jefes de cualquier tipo de organización comprometidos con el potenciamiento de sus áreas o de la empresa, dentro de un enfoque de transformación digital.
  • Roles con responsabilidad para liderar o ejecutar actividades internas relacionadas a la transformación digital, como parte de una estrategia corporativa, o para promover el liderazgo de iniciativas en transformación digital para la empresa.
  • Consultores o asesores en temas afines a la dirección y gestión corporativa y de tecnologías enfocadas hacia la transformación digital.

Temas Principales:

Transformación digital y las organizaciones modernas:

  • Aspectos fundamentales de la transformación digital.
  • La organización y la gestión del cambio: cultura y mentalidad.
  • Innovación y transformación digital.
  • La transformación digital y la experiencia del cliente.

Transformando la organización y sus procesos con enfoque en el nuevo consumidor:

  • Gobierno y estrategia digital.
  • Procesos de transformación digital.
  • Nuevos modelos de negocio en la era digital.
  • Desarrollo del talento digital (personas y organización).
  • Educar y mejorar la experiencia del consumidor.

Tendencias tecnológicas actuales y la Transformación digital:

  • Rol del gobierno de los datos en la transformación digital.
  • Descripción general de disciplinas, prácticas y otros que facilitan la transformación digital: Blockchain, Startups & Fintech, Big data, IA, Industria 4.0, Robótica, IoT.





Objetivo:

Certificar el conocimiento y las habilidades para diagnosticar la experiencia de consumo anhelada por el usuario, con la finalidad de diseñar a su vez, experiencias innovadoras y memorables para conseguir una ventaja valorada.

Grupo Objetivo:

Gerentes de proyectos, jefes, supervisores, administradores, jefes de equipo y profesionales que son parte de un equipo de trabajo, que deseen fortalecer sus conocimientos en innovación empresarial.

Temas Principales:

Empatizamos con el cliente:

  • Modelo de negocios Canvas.
  • Mapa de Empatía.

Diseñamos la propuesta de valor para el Segmento y la experiencia de consumo:

  • Diseño de propuesta de valor.
  • Experiment board.

Provocando WOW en Nuestros Clientes:

  • Customer Journey Map.
  • Indicadores de medición.





Objetivo:

Certificar los conocimientos y habilidades para aplicar técnicas, métodos y herramientas de interacción que permitan medir y mejorar la comunicación con usuarios finales.

Grupo Objetivo:

Gerentes de proyectos, jefes, supervisores, administradores, jefes de equipo y profesionales que son parte de un equipo de trabajo, que deseen fortalecer sus conocimientos en innovación empresarial.

Temas Principales:

Conceptos Generales de UX:

  • Definición del concepto de diseño y su contextualización en el proceso de desarrollo de servicios y productos digitales.
  • Introducción al diseño de usuario UX.
  • El rol del diseñador UX.

Investigación y prototipado UX:

  • Técnicas de Investigación y Prototipado.
  • Proceso de diseño para UX.
  • Prototipado.

Pruebas de Usabilidad – Herramientas y Técnicas:

  • Costumer Journey Map.
  • Mapa de empatia.
  • StoryBoard.
  • Experiment Board.
  • Malla receptora.
  • Value Propotition Canvas.
  • Lean Canvas.

Aplicación de UX – Enfoque para proyectos de diseño:

  • Definición del problema.
  • Ideación y síntesis.
  • Prototipado.
  • Diseño de pruebas de usuario.
  • Testing y conclusiones.